立足本行 做精做強——總經(jīng)理在員工動(dòng)員大會(huì )上的講話(huà)
2013-02-21 08:00:25
2月19日上午8點(diǎn)，公司4樓會(huì )議廳熱鬧非凡。2013年公司員工動(dòng)員大會(huì )將在這里隆重舉行。
上午9點(diǎn)，會(huì )議在公司行政經(jīng)理的主持下正式開(kāi)始。與會(huì )的各部門(mén)經(jīng)理分別總結了2012年的得失，并對2013年的計劃進(jìn)行了分解落實(shí)。會(huì )議*后由公司總經(jīng)理做總結發(fā)言。
總經(jīng)理提出，渝榮防爆電器（上海）有限公司2012年的計劃執行情況不是很滿(mǎn)意，雖然我們各部門(mén)付出了一定的努力，但差距很現實(shí)的擺在我們面前。我們各部門(mén)應該在這個(gè)月底制定出量化的、可執行的方案上報總經(jīng)理，并在執行過(guò)程中不折不扣。公司中層及以下管理人員應該定期向直接上級主管以書(shū)面形式匯報工作進(jìn)展情況，對存在的問(wèn)題制定出解決方案并在*時(shí)間內整改。
對2013年銷(xiāo)售部門(mén)的工作，總經(jīng)理特別強調了幾點(diǎn)。首先，銷(xiāo)售總監必須對2012年未完成的計劃直接負責，找出問(wèn)題，拿出方案，對今年的銷(xiāo)售計劃的可行性進(jìn)行集體評估�？偨�(jīng)理強調，渝榮防爆不是跨行業(yè)的，我們也不準備跨行業(yè)，銷(xiāo)售部門(mén)的任務(wù)不僅僅是監督業(yè)務(wù)員，更要關(guān)注銷(xiāo)售人員的動(dòng)態(tài)并及時(shí)進(jìn)行調整。做企業(yè)我們要明白做企業(yè)的層次，那就是*低是做業(yè)務(wù)，其次是做銷(xiāo)售，更高一點(diǎn)是做行業(yè)，*高的是做文化。渝榮防爆現在在做什么我們必須要認識到這一點(diǎn)。業(yè)務(wù)和銷(xiāo)售我們都在做，目前我們的任務(wù)在行業(yè)內做出點(diǎn)名堂。如果以我們目前的狀況發(fā)展，前途不容樂(lè )觀(guān)。每位員工都應知道自己坐在崗位的優(yōu)勢和劣勢，必須知道自己的短板和強項，也只有這樣渝榮防爆才能發(fā)展，才能在行業(yè)內立足并領(lǐng)先。
總經(jīng)理*后指出，今年的生產(chǎn)我們可以進(jìn)行適當的調整，對一些滯銷(xiāo)的產(chǎn)品應該立即停止生產(chǎn)，今年適當的時(shí)候將部分產(chǎn)品進(jìn)行委托加工的形式轉讓出去，公司著(zhù)重在研發(fā)和銷(xiāo)售渠道上面下功夫，生產(chǎn)和質(zhì)檢質(zhì)檢的協(xié)調一定要同步跟進(jìn)。去年公司產(chǎn)品整體質(zhì)量比較穩定，但還是有不足之處，我們的目標是零故障，這點(diǎn)必須要確保。
總經(jīng)理要求公司全體員工，齊心協(xié)力地做好每一件事情，為渝榮防爆電器（上海）有限公司2013年各項計劃的順利完成做出自己應有的貢獻。
留言
吳仕渝 先生
銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理/銷(xiāo)售人員
